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施耐德电气有限公司(Schneider Electric SA )是世界500强企业之一， 1836年由施耐德兄弟建立。它的总部位于法国吕埃。
北京时间10月9日消息，索尼宣布将在部件业务部门采用新运营架构，将半导体、电池及存储媒体业务独立出来成立半导体解决方案公司，而铃木智行将继续负责部件部门的工作。新公司将于2016年4月1日正式运营。对于主要聚焦于影像传感器的半导体业务，索尼将成立索尼半导体解决方案公司。目前由索尼公司业务集团及R&D部门管理的涉及到半导体业务的R&D、业务控制、销售及其他运营功能亦将被转移至索尼半导体解决方案公司。



施耐德电气公司是全球能效管理领域的者，为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。2012财年，施耐德在全球的总营收达到240亿欧元，在100多个国家拥有超过140，000名员工。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，施耐德排名第438。
从发电、输电到用电，施耐德电气可为各个行业提供量身定制的解决方案。截至2003 年，全球预计将投资13 万亿美元，用于升级改造全球的输配电网络。各类设施的能耗及用电量分别占到了全球能耗的1/3和总电量的70%。它们也属于施耐德电气面向全部市场的一部分。如果这些不同的市场可以在设施层面解决能源浪费，那么他们所面临的能源管理和碳排放等头等难题也将得以缓解并顺利解决。而这正是施耐德电气能效管理解决方案所设定的目标：使建筑和运营管理更加，并实现高达30%的节能目标。

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这一决策的回报立竿见影。农机产业园成立以来，亚澳（南阳）农机、南阳向阳红农业机械、南阳大华农机、唐河东联变速箱厂、麦稻之星粮食烘干机械、津旋农机具刀片等9个总投资20亿元的农业机械制造项目迅速入驻。地处豫鄂边区的唐河是个拥有140多万人口和200多万亩耕地的产粮名县、农业强县、农机大县、科技强县，全县农机总消费量在20万台套以上，再加上地处中部交通枢纽的区位优势、广阔的农机具消费市场优势、开明的政策环境优势，为打造中部农机装备制造基地提供了理性决策依据。
(一) 在，为，这是施耐德电气扎根发展恒久不变的历史使命。我们不仅见证了经济的发展奇迹，更参与的每一步成长，相濡以沫，携手共进。


(二) 施耐德电气创建于1836 年，以钢铁制造业起家，发展至今已成为全球能效管理领域的者。一直以来，公司恪守创新、化和尽责的发展理念，在时代发展的各个阶段为行业的变革和转型做出了重要贡献。如今，公司的业务遍布全球100多个国家和地区，拥有超过14万名员工，致力帮助客户实现“善用其效，尽享其能”。


(三) 变革就是使命，施耐德电气坚信，在充满挑战的未来世界中，我们所秉承“善用其效，尽享其能”的绿色理念将开创新的历史，我们不仅是经济发展的动力、更要成为改变工作方式、思维方式和生活方式的新力量。


(四) 更多收获，更少消耗，是施耐德电气发展的愿景。我们提供产品，更提供智慧。

投身，助力地区建设提质升级，传递绿色能效的理念和价值，与我们共同实现可持续发展的期望。断路器按其使用范围分为高压断路器和低压断路器，高低压界线划分比较模糊，一般将3kV以上的称为高压电器。
低压断路器又称自动开关，俗称"空气开关"也是指低压断路器，它是一种既有手动开关作用，又能自动进行失压、欠压、过载、和短路保护的电器。它可用来分配电能，不频繁地启动异步电动机，对电源线路及电动机等实行保护，当它们发生严重的过载或者短路及欠压等故障时能自动切断电路，其功能相当于熔断器式开关与过欠热继电器等的组合。而且在分断故障电流后一般不需要变更零部件，已获得了广泛的应用。
特别看好智能制造、绿色制造和高端装备这三大投资方向。在此基础上，偏好有并购整合及海外扩张经验或潜力的公司，建议投资相应的股票组合。建议投资者在三季度继续看重成长性公司及传统转型公司的机会。制造2025是成长的大风口，建议沿智能制造、工业互联网、应用端三个领域进行配置。其中，智能制造领域中的机械、军工、新材料，工业互联网领域中的通信、电子、计算机，应用端领域中的电力设备与新能源、汽车、生物医药将受益。
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一纸辞呈引发技术创新热潮寻找症结不仅是待遇问题更是创新机制缺失华龙一号上充泵是第三代核电机组中要求、研发难度的一种泵。保证泵运行的稳定性和可靠性的难度系数就像走钢丝，必须兼顾功率、安全、稳定等多方平衡。在通过鉴定验收现场，主导项目科研的副总设计师赵兴英激动不已。她深知科研有多么来之不易。但不管有多少根头发熬白了，有多少个通宵趴在试验控制台熬夜打盹，都是值得的。鲜为人知的是，这两个科研项目在五年前却曾经走到过夭折的边缘。
在初创企业，由于事情繁多，人员很少，所以各个员工的自主权相对较大，一般情况下可以根据自己的想法去完成任务。一旦企业发展到一定规模，企业开始完善制度，进入标准化阶段，企业将规章流程奉为圭臬，常常造成无论员工的想法多么的新意，对解决问题有多么，但是，员工没有说话的权利，员工更像是执行任务的工具。我不否认规章与流程的必要性，但在向大企业学习规章流程的过程中，不要只重形式，不看本质。规章流程保证了很多事情不出问题，但同时也僵化了组织，限制了效率、了员工智力资源的使用。